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沒有流程執行力就沒有流程管理的價值

做流程管理工作一定要動起來,由于流程管理面向的是流程,聚焦在流程的價值上,所以只要我們設計的方案能夠動起來,能夠執行到位,就一定會給公司帶來價值。所以流程管理從業人員要花大量的精力去思考如何推動流程體系實施,至少在做流程管理策劃的時候是面向行動的、面向執行的。
2014-07-03 05:03

如何開展流程審計

1、確定審核的中心 2、把握流程追蹤的順序 3、集中式審計還是分散式審計
2014-06-27 03:16

解析流程優化的例子

從以上這個一成一敗的案例中,可以帶來些其實。如果作為一名流程管理領域的新來者,我們的建議不妨從問題入手,比如成立幾個“流程優化”項目。項目開展過程中輔以流程管理理論及工具的培訓課程和內部宣貫,通過項目的開展逐步培育流程管理生存的土壤,通過階段性產出不斷地強化流程管理理念和塑造大家的信心,通過前期的摸索探討一些適合本公司的流程管理方法和工具。當公司有了一大批志同道合者,再開始談“模型、框架、原則、理論、工具和要素”也不遲,成功也就有了水到渠成之勢。 2014-06-26 11:03

有些流程優化需求需要人為營造急迫度

不是每一次營造急迫度都能成功,因為也許流程所有者經過對此問題進行認真的論證后,可能還會延后處理,這并沒關系,至少讓大家又重新認真考慮一下此問題。
2014-06-24 10:19

如何評定流程效率

效率導向是流程管理的一個重要原則,流程管理對企業的價值除了更好地滿足客戶需求之外,還要通過構建卓越的流程體系及流程體系的卓越經營,為企業提升運營效率,降低運營成本,帶來運營競爭力。所以流程管理成功與否的一個重要指標就是是否幫助企業提高了效率,而效率最直接的體現就是資金運作效率(加快應收與周轉),及人力資源效率(精簡崗位編制,以最少的人力資源滿足企業運作需求)。只有提高了效率,才能夠非常直觀地向公司傳遞并證明流程管理的價值,才能夠促進流程管理在公司的廣泛推廣。
2014-06-19 10:15

業務流程管理平臺的建設關鍵點

類似于房地產銷售,由于房子還沒有建好,你想激發起大家的購買需求,就必須先建好模型與樣板房,用它們來告訴大家未來的小區與房子是怎樣的,讓客戶實實在在地感受到房子的設計、質量,感覺房子的好,做業務流程管理也是這樣。在流程管理倒入階段,最重要的事要建立流程管理的樣板工程,把難以理解的、復雜的、虛幻的、令人懷疑的流程管理思想、方法變成實在的、具體的、鮮活的、令人信服的成功案例。
2014-06-09 11:43

宣傳造勢應用在流程優化工作中

“宣傳造勢”同樣適用于流程優化工作。用于營造創新的氛圍及持續獲得各級領導的支持。為了宣傳效果和步調一致,我們建議采取多項目整合的方式宣傳。
2014-05-29 10:46

怎樣組建流程優化組織

當已經有了一定的改革氛圍后,流程管理部門應著手說服高層建立一個可以支持持續做流程優化的組織,給流程優化工作的開展掃除最后一個障礙。各個企業的實際情況不同,流程優化組織到底長什么樣最合適也沒有定論。 2014-05-23 11:07

如何滿足業務流程管理的需求

每一個公司、企業或者政府部門都有自己的業務流程。在當今激烈的社會競爭中,擁有優化、高效的業務流流程,就能夠隨時響應市場需求的變化,使公司立于不敗之地。為了獲取競爭優勢,企業業務流程管理必須滿足下列條件:
2014-05-20 02:23

流程管理中的水平決策機制

水平決策機制又叫同級決策機制。顧名思義,對于流程中的問題在同一個級別能夠進行決策,把問題及時地解決,而不需要請示上級領導。通常的做法是將流程的常規政策權交給流程所有者,所有者與流程團隊成員通常處于同一個職級。
2014-05-19 10:01
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